中国撤退やリストラを強力にサポート

中国に展開していた事業の撤退をスムーズに行うためには、現地の事情と撤退のためのノウハウを持っているコンサルティング会社の存在が必須です。

中国撤退を行う際は、日本とは違う法律があることや、現地で働く社員のことを考える必要があるでしょう。

日系企業の中には撤退よりも事業縮小による立て直しをはかる例も多く、この場合もリストラを行います。

すでに撤退が視野に入っている場合には、社員の人数を減らして事業を縮小した後、持分譲渡や事業譲渡による撤退が最終目標となります。

いずれの場合においても現地で行われることや、法律が日本とは異なることを十分に理解しなければいけないでしょう。

現地法人や所轄当局との交渉も中国語となるため、日本語を含めた二ヶ国語を扱えるコンサルティング会社が適です。

株式会社アウトバウンド・マネジメントは二ヶ国語を扱いながらの交渉が可能となっており、中国撤退においても頼もしい存在として活躍するコンサルティング会社です。

文化や常識が異なる以上、現地での交渉は困難を極めます。

さまざまな事情から交渉が長引く例も多く、場合によっては長期間かかる可能性があります。

撤退スキームを滞りなく実行するためには、いくつかの要素をクリアしなければいけません。

現地の工場を置いている企業なら作り溜めによって納品責任を果たします。

社員のリストラの他、法人として土地建物を除く資産の売却などもクリアするべき要素に含まれています。